【名家专栏】【Alvin Lam】《Startup医生》:採

2020-05-22 阅读 807 次 作者: 来源: P酷生活

初创问题:事实上,在中国或台湾开发部门成本低很多,这方案是否可行?同时想问问有什幺需要注意?

收到读者来信,问这一个常见问题。因为种种因素,在香港僱用开发团队的成本不低,会考虑把开发团队 (R&D) 移到台湾、大陆等地也无可厚非,在某些情况之下这个方式也是可行的,但重点其实是风险与效率的平衡。

会考虑把开发 Outsource (外包)的原因不外乎成本,在香港 IT 人材难得,亦有很多公司难以找到合适的开发人员,故此在香港打造自己的产品并非一件便宜的事情。但一家初创的头号产品我建议由内部核心团队(尤其是 CTO 及开发总监)去开发第一版本,然后再寻找外部团队帮忙优化功能;打从开始就把责任大幅度外包,这做法风险太高,我并不建议。

须知道,外地团队永远都难以管理,可靠的程度亦难以验证,曾经听过一个例子是初创团队把 App 的开发外判到外地的一间製作公司,直到出现问题才发现,承接生意的公司团队并不存在,那间所谓公司的负责人其实只是一人公司,接了初创的生意只是判给其他个人工作室(Freelancer),他们网上的地址及电话等资料也是假的!留下来的烂摊子自然没有人肯负责。结果那家初创的产品就交由我们旗下的一家网页公司完成,在收拾烂摊子的时侯团队更抱怨外判商编程功能太差,令他们花了不少时间「拨乱返正」。

即使有种种危机,是否代表把 R&D 团队移到大陆/台湾是不可行?这也未必,如果在核心团队中有适合的人,而他又愿意到外地工作,可以由他到外地僱用团队,建立起一支海外开发团队。我建议有这个资源的初创尝试在台湾组织团队,一来他们工作态度比较接近香港,做事相对比较认真,更能减少开发成本。

当然,随着大湾区的发展,我们可以预见将来有越来越多的初创到大陆扩展团队,这亦是一个未来的趋势,但有一件事 CEO 们必须要紧记:开发的 Responability (责任)可以外判,出事之后的 Accountability (问责)是永远不可能外判的,在风险和省减成本中间平衡,是营运的艺术。

如果读者有任何疑问或是分享,可电邮至 editor@techapple.com 转交 Alvin 解答。